省屬企業青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青”盡全力 讓青年突擊(ji)隊的旗(qi)幟高高飄揚

為弘揚“艱(jian)苦奮斗、勇挑重(zhong)擔、精(jing)誠團(tuan)結、不畏困難”的青年突擊隊(dui)精(jing)神，推動生產高(gao)(gao)效(xiao)化(hua)、效(xiao)能最(zui)大化(hua)，提高(gao)(gao)合同兌現率，太原重(zhong)工股份有(you)限公(gong)司制(zhi)造部青年職工積極響應(ying)集團(tuan)公(gong)司黨委、團(tuan)委號召，組建成立(li)“準(zhun)時生產突擊隊(dui)”，并(bing)于2022年4月15日(ri)舉(ju)行了突擊隊(dui)授旗儀式(shi)，面(mian)對鮮(xian)紅隊(dui)旗，大家莊嚴(yan)宣誓：“高(gao)(gao)舉(ju)青年突擊隊(dui)旗幟，勇挑急、難、險(xian)、重(zhong)任(ren)務(wu)”。

擦亮(liang)“青”字招(zhao)牌(pai)

接(jie)過隊(dui)(dui)旗就(jiu)意(yi)味著(zhu)要在(zai)(zai)各項急(ji)、難、險、重、新任務中(zhong)勇挑重擔。“準時(shi)生(sheng)產(chan)突(tu)(tu)擊(ji)隊(dui)(dui)”立足生(sheng)產(chan)一線，轉變(bian)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)模式，優(you)化任務配置，挖(wa)潛協(xie)同(tong)(tong)產(chan)能優(you)勢，在(zai)(zai)提(ti)升(sheng)計劃(hua)完成率(lv)上擦(ca)亮“青”字牌；結合(he)(he)公司(si)“智慧太重信息化項目”，推進公司(si)信息化建(jian)設，在(zai)(zai)縮(suo)短(duan)制造周(zhou)期上匯聚(ju)“青”智慧；以(yi)不產(chan)生(sheng)新庫存為目標，推動(dong)產(chan)品即產(chan)即銷(xiao)，突(tu)(tu)破(po)單件小批(pi)生(sheng)產(chan)模式、合(he)(he)同(tong)(tong)簽訂(ding)規(gui)則的壁(bi)壘，在(zai)(zai)降庫存上激發“青”動(dong)能。

“黨(dang)(dang)有(you)號召(zhao)、團(tuan)有(you)行動”，“準時生(sheng)產突擊隊”在(zai)落實公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委決策部署上(shang)發光發熱(re)，在(zai)做(zuo)好(hao)每(mei)(mei)一件小事(shi)、完成每(mei)(mei)一項任務(wu)、履行每(mei)(mei)一項職責中(zhong)詮釋青(qing)(qing)春，為實現公(gong)司(si)高質量、高速度發展(zhan)“青(qing)(qing)”盡全力。

2022年是集團公(gong)司搬(ban)遷新(xin)園區，開啟高質量(liang)、高速度發(fa)展的關鍵一年，制造部(bu)(bu)作(zuo)為公(gong)司生(sheng)產組(zu)織、集中管控的核心部(bu)(bu)門，奮勇拼搏、勠(lu)力(li)同心，各項工作(zuo)任務得(de)到有力(li)推進，部(bu)(bu)門管理效能顯著提升，為公(gong)司高質量(liang)、高速度發(fa)展貢(gong)獻了巨大(da)力(li)量(liang)。

制造(zao)部(bu)以問(wen)題為導向(xiang)，組織(zhi)各生(sheng)產(chan)單元持續優化生(sheng)產(chan)組織(zhi)過(guo)程，解決各環(huan)節(jie)漏點、堵(du)點，紓解各瓶頸工(gong)序。持續優化公司生(sheng)產(chan)業務流(liu)程，推動公司“橫向(xiang)到(dao)邊、縱向(xiang)到(dao)底、斜向(xiang)互(hu)補(bu)”的(de)(de)網格(ge)式生(sheng)產(chan)計劃體系(xi)、“一貫到(dao)底”的(de)(de)生(sheng)產(chan)調(diao)度體系(xi)建設工(gong)作(zuo)。制造(zao)部(bu)嚴格(ge)執行(xing)《生(sheng)產(chan)計劃管理規定》《生(sheng)產(chan)計劃考核辦法(fa)》等規章(zhang)制度，堅決落(luo)實制造(zao)責任制考核，加強激勵導向(xiang)作(zuo)用(yong)發揮，充分調(diao)動了各生(sheng)產(chan)單位的(de)(de)主動性和積極(ji)性，2022年計劃完成率(lv)96.9%，實現(xian)三(san)連(lian)漲(zhang)，為公司產(chan)品(pin)按期交貨提供強有力支撐。

攻(gong)堅克難 爭創佳績

為進一步縮短(duan)(duan)產(chan)品生(sheng)產(chan)制造(zao)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)，制造(zao)部加強(qiang)全周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)管控，并在前期(qi)(qi)進行了統(tong)籌(chou)策劃，嚴格控制技術準備、資(zi)料傳遞(di)、合同(tong)簽訂、配套(tao)節點、發(fa)運時間等(deng)關鍵環(huan)節，通過下發(fa)《生(sheng)產(chan)任務書》《生(sheng)產(chan)調(diao)度(du)命令》等(deng)規章制度(du)來提高產(chan)品組織的系統(tong)性(xing)和齊套(tao)性(xing)。制造(zao)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)進一步縮短(duan)(duan)，2022年(nian)重點主(zhu)機產(chan)品制造(zao)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)縮短(duan)(duan)21天(tian)，此舉有效提升了公司產(chan)品的市場競爭力。

為了(le)提高(gao)(gao)外(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)管理(li)精細(xi)化水平，推動外(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)回(hui)歸(gui)(gui)、降(jiang)價創(chuang)效，制造部(bu)對(dui)全公司外(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)業務進行梳理(li)，明確回(hui)歸(gui)(gui)界限，梳理(li)可回(hui)歸(gui)(gui)外(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)業務；強化內部(bu)生產任(ren)務和(he)產能資(zi)源(yuan)的均(jun)衡調(diao)配，最大(da)限度利用廠(chang)內人力、設備、場地資(zi)源(yuan)，提高(gao)(gao)內部(bu)生產效率(lv)，實(shi)現應回(hui)盡回(hui)，2022年實(shi)現回(hui)歸(gui)(gui)效益2908萬元。通(tong)過(guo)細(xi)化成本分析(xi)，在外(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)審批(pi)流程中加入財(cai)務對(dui)外(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)價格的專業審核，大(da)幅壓縮外(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)價格水分，實(shi)現外(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)價格合理(li)化、市場化，2022年實(shi)現降(jiang)價效益9142萬元。

抓好應急管理，為公(gong)司(si)創建平穩生產經營環境。2022年(nian)，新冠(guan)疫情(qing)(qing)來勢兇猛，制造部總調中(zhong)心按照政府要求(qiu)制定公(gong)司(si)疫情(qing)(qing)防控措施，多方協調社會資源，完成廠內(nei)全(quan)員核酸檢測超10萬人次，疫情(qing)(qing)管控期(qi)間未發生嚴重涉疫事(shi)件，為公(gong)司(si)生產經營奠(dian)定了堅實(shi)基礎。

2022年(nian)后半年(nian)，瀟河園區各(ge)單(dan)位(wei)搬遷(qian)工作進入高潮，為(wei)(wei)加強(qiang)新園區視覺識別系統的規(gui)范化管理，營(ying)造(zao)新園區整潔、安全(quan)、舒適的工作環境，提升公司整體(ti)(ti)(ti)形象，制造(zao)部以整體(ti)(ti)(ti)規(gui)劃(hua)、總(zong)體(ti)(ti)(ti)布局(ju)、統一(yi)(yi)色調為(wei)(wei)原則，組織各(ge)單(dan)位(wei)制作懸(xuan)掛格式(shi)統一(yi)(yi)的廠(chang)房大門(men)標(biao)識、柱間標(biao)識、區域(yu)標(biao)識、定(ding)置標(biao)識、安全(quan)警示標(biao)識，為(wei)(wei)打造(zao)世界一(yi)(yi)流裝(zhuang)備制造(zao)企業新形象奠定(ding)了堅(jian)實基礎。

一年(nian)來，制造部干部職工(gong)在(zai)集團公司的堅強領(ling)(ling)導(dao)下，攻堅克難、同心(xin)協(xie)力(li)，圓滿的完成了全(quan)年(nian)重點工(gong)作。2023年(nian)，制造部將全(quan)面貫徹落實黨的二十大精神，進一步推(tui)動生產制造領(ling)(ling)域再創佳績，為(wei)建設(she)具有(you)國際一流競爭力(li)的現(xian)代(dai)智能裝備制造企業作出新的貢獻。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業務部

立足(zu)競爭求發展 抓(zhua)住機(ji)遇迎挑戰

太原(yuan)重(zhong)(zhong)(zhong)工營(ying)銷中(zhong)(zhong)心(xin)歐洲業(ye)(ye)務(wu)部現有職工8名，是一(yi)(yi)個以青(qing)年為主，朝氣(qi)蓬勃、奮發進取(qu)的(de)(de)(de)集體，是太原(yuan)重(zhong)(zhong)(zhong)工營(ying)銷中(zhong)(zhong)心(xin)最具朝氣(qi)與(yu)活(huo)力的(de)(de)(de)生(sheng)力軍。面對激烈的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)競爭(zheng)和強(qiang)勁的(de)(de)(de)形勢挑戰(zhan)(zhan)，歐洲業(ye)(ye)務(wu)部堅持“立足競爭(zheng)求發展(zhan)，抓住機遇迎(ying)挑戰(zhan)(zhan)”的(de)(de)(de)指導(dao)思(si)想，以“用戶至(zhi)上(shang)，用心(xin)服(fu)(fu)務(wu)”為服(fu)(fu)務(wu)宗旨，以創(chuang)“一(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)管理、一(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)、一(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)人才(cai)、一(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績”為目標(biao)，與(yu)時俱進，開拓創(chuang)新(xin)，引導(dao)部門廣(guang)大青(qing)年員工立足本(ben)職、愛崗(gang)敬業(ye)(ye)、內修品德(de)、外樹形象(xiang)，在競爭(zheng)中(zhong)(zhong)以優(you)取(qu)勝(sheng)、以勤取(qu)勝(sheng)，塑(su)造了團結奮斗、銳意(yi)改革、奮發向(xiang)上(shang)的(de)(de)(de)新(xin)形象(xiang)，是太原(yuan)重(zhong)(zhong)(zhong)工營(ying)銷中(zhong)(zhong)心(xin)以能(neng)(neng)吃苦、能(neng)(neng)戰(zhan)(zhan)斗、能(neng)(neng)奉獻而著稱的(de)(de)(de)青(qing)年隊伍。

2022年，該(gai)部門訂貨(huo)量訂單(dan)數(shu)額高達9億元，訂貨(huo)量較去年提高700%，超額完成(cheng)部門業績指標，取得(de)了出精品、出效益(yi)、出人才的輝煌成(cheng)績，多次被授予“訂貨(huo)冠軍”等(deng)榮譽稱號。

堅持以(yi)客戶(hu)價(jia)值為導向的創新

該部門精心組織(zhi)開展各項營銷(xiao)服務(wu)，加強與客戶(hu)的(de)溝通和聯(lian)系，緊緊圍(wei)繞創建(jian)“青年(nian)文明(ming)號”中心目標(biao)(biao)(biao)，按(an)照公司提出的(de)營銷(xiao)戰略(lve)要求，制定了創建(jian)“青年(nian)文明(ming)號”的(de)幾項硬性指標(biao)(biao)(biao)，即：全(quan)面(mian)完(wan)成當年(nian)的(de)經營發(fa)展指標(biao)(biao)(biao)，業務(wu)受(shou)理及服務(wu)無差錯，用戶(hu)服務(wu)滿意率(lv)達(da)到100%，并(bing)圍(wei)繞這些指標(biao)(biao)(biao)，精心組織(zhi)開展各項營銷(xiao)服務(wu)。

通過(guo)部門全(quan)體(ti)員(yuan)工的(de)努力，2022年度(du)歐洲業務(wu)部累計(ji)完成(cheng)訂(ding)貨9億元，超額完成(cheng)全(quan)年計(ji)劃(hua)數的(de)177%，圓滿完成(cheng)了(le)公司下達(da)的(de)各項(xiang)指標任務(wu)。在2022年度(du)營銷中心部門月度(du)排名中獲(huo)得了(le)四(si)次 “訂(ding)貨冠軍”、三次“回(hui)款(kuan)冠軍”的(de)榮譽稱號。

2022年，在公司與部(bu)門的(de)共同努力下，太重(zhong)集團與歐洲(zhou)(zhou)用戶合(he)作取得巨大進(jin)展。2023年1月，又再次(ci)與用戶簽訂2臺WK-35合(he)同，價值近(jin)1.5億元(yuan)。歐洲(zhou)(zhou)業務部(bu)也再一(yi)次(ci)捧(peng)起太重(zhong)“訂貨(huo)冠(guan)軍”的(de)錦旗。

在西(xi)亞(ya)國主機項目(mu)期間，歐洲(zhou)業(ye)務(wu)部(bu)上下團(tuan)結一心，從部(bu)門領導到營(ying)銷經理，相(xiang)互協(xie)作，親臨現場駐扎數月，為(wei)用戶(hu)提供專業(ye)化、有針對性的方(fang)案，確保運(yun)行(xing)電鏟能夠(gou)達到高(gao)可動率。

疫情(qing)防控期間，歐洲業(ye)務部員工堅(jian)守崗位不辭艱辛(xin)，累計(ji)出國(guo)天(tian)數達183天(tian)，確(que)保(bao)新老項目得(de)以(yi)順利進行。臨近春(chun)節期間，業(ye)務部總經(jing)理范棟和王(wang)嘉祺仍在異國(guo)他鄉拜訪用戶，推進后期項目順利運行。

同時，該(gai)部門還持續開展業務(wu)培(pei)訓(xun)學習，制定針對性培(pei)訓(xun)方案，實現服務(wu)戰略、按需培(pei)訓(xun)、注(zhu)重實踐、學用結合(he)、分(fen)(fen)層分(fen)(fen)類、全(quan)員培(pei)訓(xun)、與(yu)時俱進、不斷創新(xin)的最終目標(biao)。開展對國(guo)際(ji)貿易慣(guan)例、規則(ze)、銷(xiao)售渠(qu)道(dao)、結算方式的專題培(pei)訓(xun)，提(ti)高了(le)業務(wu)能(neng)力，夯實了(le)理(li)論基礎，推動公司快速實現 “國(guo)際(ji)化(hua)”發展目標(biao)。

在(zai)學習中工作(zuo) 在(zai)工作(zuo)中學習

該部(bu)(bu)門還積(ji)極(ji)(ji)開展(zhan)(zhan)形式(shi)多樣的(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)活動，不斷提高員(yuan)工(gong)隊伍整體素(su)質。歐洲業務部(bu)(bu)積(ji)極(ji)(ji)在(zai)全體員(yuan)工(gong)中(zhong)宣傳 “市場決(jue)定(ding)企業地(di)位、效益決(jue)定(ding)員(yuan)工(gong)價值”的(de)工(gong)作理(li)論，強調“在(zai)學(xue)習(xi)(xi)(xi)中(zhong)工(gong)作，在(zai)工(gong)作中(zhong)學(xue)習(xi)(xi)(xi)”，努力(li)做(zuo)到自身的(de)發展(zhan)(zhan)與(yu)企業發展(zhan)(zhan)同(tong)步，通過開展(zhan)(zhan)老帶新(xin)、AB角等方式(shi)，積(ji)極(ji)(ji)倡(chang)導團隊精神，引導部(bu)(bu)門新(xin)入職大學(xue)生迅速融(rong)入，不斷增強凝聚力(li)和(he)戰斗力(li)，逐步形成了團隊共(gong)同(tong)協(xie)作、勇(yong)爭上(shang)游的(de)良(liang)好(hao)氛圍。

積極開展爭當(dang) “青年崗(gang)位能手”活動(dong)，不斷完善(shan)規(gui)范管(guan)理(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)體系，立足崗(gang)位作奉獻。該(gai)部門建立了(le)一套行之(zhi)有效(xiao)(xiao)的管(guan)理(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)體系，使工作在規(gui)范的基礎上達到優(you)質。不斷完善(shan)績效(xiao)(xiao)考核(he)制(zhi)度，將營銷等各項指標落實到人(ren)，做到人(ren)人(ren)有指標，個個有壓力(li)，充分發揮每位營銷經理(li)(li)的工作積極性(xing)，努(nu)力(li)實現“一人(ren)多職、一專多能”的目標。推行“三及(ji)時(shi)”服(fu)(fu)務(wu)(wu)，即及(ji)時(shi)處(chu)理(li)(li)、及(ji)時(shi)答復、及(ji)時(shi)回訪；嚴格執行“首問(wen)負責制(zhi)”，堅決杜絕扯皮(pi)推諉(wei)現象，認真(zhen)幫助用(yong)戶解決問(wen)題；統一著裝，使用(yong)禮貌用(yong)語，讓(rang)用(yong)戶時(shi)刻感受(shou)太原重工的溫暖服(fu)(fu)務(wu)(wu)。

捧出了心(xin)(xin)，自有心(xin)(xin)的(de)回(hui)報。歐洲(zhou)業(ye)(ye)務(wu)部以(yi)實際行(xing)動在(zai)(zai)公司與客戶(hu)之間搭起了一(yi)座“心(xin)(xin)”的(de)橋梁(liang)，以(yi)客戶(hu)的(de)滿意、社會(hui)的(de)贊譽和自身的(de)業(ye)(ye)績(ji)在(zai)(zai)“青(qing)年文(wen)明(ming)號”的(de)創建(jian)路上留下了一(yi)連串(chuan)閃光的(de)腳印。接下來，歐洲(zhou)業(ye)(ye)務(wu)部將以(yi)更加(jia)真誠的(de)笑(xiao)容和更加(jia)周到的(de)服務(wu)一(yi)如既往地做(zuo)好工作，用青(qing)春年華，讓“青(qing)年文(wen)明(ming)號”放射出更加(jia)璀璨的(de)光芒。

省屬企業青年安全生產示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續8年 安(an)全生產“零(ling)事故”

礦山分(fen)公司裝配工(gong)(gong)(gong)(gong)部(bu)共(gong)有63名職工(gong)(gong)(gong)(gong)，35歲以(yi)(yi)下青工(gong)(gong)(gong)(gong)32人(ren)，主要負責露天(tian)礦山挖(wa)掘、運輸、破(po)碎、排巖(yan)等大型(xing)成(cheng)套設(she)備的(de)裝配及(ji)現場安(an)裝等工(gong)(gong)(gong)(gong)作。在(zai)生(sheng)產過程(cheng)中(zhong)，該工(gong)(gong)(gong)(gong)部(bu)突出以(yi)(yi)人(ren)為本的(de)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理理念，把安(an)全(quan)(quan)制度建(jian)設(she)視為安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)重中(zhong)之重。通過建(jian)制度、抓落(luo)實、以(yi)(yi)查(cha)促改，有效推動了安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作長期(qi)穩定持續，三年內，該工(gong)(gong)(gong)(gong)部(bu)在(zai)出色(se)完(wan)成(cheng)生(sheng)產任務(wu)的(de)前提下，生(sheng)產安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)為零，無輕(qing)傷以(yi)(yi)上人(ren)身傷害事(shi)故(gu)。

2022年，面臨配(pei)套拖期嚴重(zhong)，造成裝(zhuang)配(pei)作業周期縮短且生產任(ren)(ren)務(wu)集中(zhong)、出差外派人(ren)員(yuan)較多的(de)困難，通(tong)過合理(li)調配(pei)人(ren)員(yuan)、連班排班，組織優勢兵(bing)力，逐個(ge)(ge)突破重(zhong)點項目，完成主(zhu)機(ji)項目10臺套、液(ye)壓挖(wa)掘機(ji)49臺套的(de)制造組裝(zhuang)任(ren)(ren)務(wu)，還出色完成了備件252個(ge)(ge)項目，共(gong)計4560個(ge)(ge)裝(zhuang)箱任(ren)(ren)務(wu)。

裝配工部(bu)積極(ji)(ji)響應集團公(gong)司(si)(si)降本(ben)增效，向(xiang)成本(ben)要效益(yi)的(de)行動，截至目前生產(chan)降本(ben)增效已(yi)完成28萬(wan)余元。裝配工部(bu)自2020年(nian)3月改革以來，嚴格執行集團公(gong)司(si)(si)外協(xie)回歸(gui)政策，先后(hou)組建6支隊伍，高質量完成現(xian)場(chang)(chang)10臺套設(she)備的(de)安裝任務，累(lei)計減(jian)少(shao)外付(fu)款金(jin)額500余萬(wan)元，積極(ji)(ji)配合完成現(xian)場(chang)(chang)服(fu)務工作(zuo)，近(jin)三年(nian)外派人員累(lei)計126人次，服(fu)務國內(nei)外各礦山現(xian)場(chang)(chang)，為公(gong)司(si)(si)產(chan)品(pin)運行保(bao)駕護航，贏(ying)得客(ke)戶(hu)的(de)贊同，提升(sheng)了太重的(de)品(pin)牌形象。

風險共擔 責任共保

千斤(jin)重擔(dan)大家挑(tiao)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)身(shen)上(shang)有目(mu)標(biao)。裝(zhuang)配工(gong)部(bu)有效形成了工(gong)部(bu)、班組的安全(quan)(quan)生產責任(ren)考核機制(zhi)(zhi)(zhi)，并嚴(yan)格執行“一會、一分析、四查”機制(zhi)(zhi)(zhi)，杜絕違章作業，所有生產現場(chang)，做(zuo)到(dao)有據可查，制(zhi)(zhi)(zhi)定本周(zhou)安全(quan)(quan)工(gong)作管理(li)思(si)路，組織開展安全(quan)(quan)活動事項等。

不僅如此(ci)，員工(gong)還加大對現(xian)場監督檢(jian)查制(zhi)度，多管齊下抓現(xian)場、盯一線。為強化考核，裝配(pei)工(gong)部輪值安全(quan)(quan)(quan)員全(quan)(quan)(quan)過(guo)程跟蹤現(xian)場安全(quan)(quan)(quan)督導(dao)和管控，進(jin)一步加強全(quan)(quan)(quan)方位的安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管控，確保現(xian)場安全(quan)(quan)(quan)有序(xu)生(sheng)產。也是在這個過(guo)程中，裝配(pei)工(gong)部安全(quan)(quan)(quan)管理(li)例行(xing)工(gong)作得(de)到進(jin)一步深(shen)化。

安(an)全生產(chan)期間，裝(zhuang)配工(gong)部認真組織(zhi)，廣泛發(fa)動抓教育，圍繞 “爭創青(qing)年安(an)全生產(chan)示范崗”目標，首先組織(zhi)部分(fen)管理(li)人員(yuan)召(zhao)開專題會(hui)，制(zhi)定創建規(gui)劃。開展(zhan)誓師(shi)動員(yuan)大會(hui)，專門制(zhi)作(zuo)(zuo)宣(xuan)傳標語和(he)條幅(fu)，并(bing)要求在以后工(gong)作(zuo)(zuo)中持續不斷(duan)、層層遞進地(di)做好內(nei)部和(he)外部宣(xuan)傳工(gong)作(zuo)(zuo)，并(bing)集中觀看《生命(ming)重(zhong)于(yu)泰山—學習習近平總書(shu)記(ji)關于(yu)安(an)全生產(chan)重(zhong)要論述》電視專題片，組織(zhi)專題研討。

如今，裝(zhuang)配工部已連續8年(nian)未發(fa)生(sheng)安(an)全(quan)事(shi)故，生(sheng)產(chan)現場安(an)全(quan)規范(fan)作業，5S管理持續改進，日清日結(jie)，定置分類(lei)(lei)擺放，每周定期檢查、整改各類(lei)(lei)隱(yin)患50余處，及時制止(zhi)違章10余次。積極組織(zhi)參加(jia)各類(lei)(lei)培訓，2022年(nian)共計26人次完成職(zhi)稱晉(jin)級。

全員參(can)與并完成了太重集團(tuan)團(tuan)委組織(zhi)的“安(an)(an)全生產月”等各類(lei)安(an)(an)全活動。全面開(kai)展安(an)(an)全培訓、崗(gang)位練兵、隱患排(pai)查活動，提升工部(bu)和班組本質安(an)(an)全水(shui)平(ping)，強化了青(qing)年職工安(an)(an)全防范意識、技能(neng)水(shui)平(ping)、較好的突發(fa)應對(dui)能(neng)力，為安(an)(an)全生產獻計獻策28條(tiao)，避免職工“三違(wei)”行為，青(qing)年職工從“不懂(dong)安(an)(an)全”轉變成“我會安(an)(an)全”的青(qing)年崗(gang)位能(neng)手。