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信息公開

Information disclosure

信息報告

太原重工工程技術有限公司 2022年度信息公開

發布時間(jian):2024-06-30 瀏覽量:

一、公司基本(ben)情(qing)況

太原重工(gong)工(gong)程技術有限公司(以(yi)下稱“重(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)程公司”)是太(tai)(tai)重(zhong)集團(tuan)旗下太(tai)(tai)原重(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)股份有(you)限公司的全資(zi)控股子公司,重(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)程公司成立于2013年(nian),主(zhu)營業(ye)務涵(han)蓋工(gong)(gong)(gong)(gong)程總承包、工(gong)(gong)(gong)(gong)程設計服(fu)務、設備采購(gou)服(fu)務、施工(gong)(gong)(gong)(gong)管理服(fu)務等;現(xian)有資質六項,一個機械行(xing)(xing)業(ye)(ye)(專(zhuan)用設(she)備制造(zao)業(ye)(ye)工(gong)程(cheng))專(zhuan)業(ye)(ye)甲級(ji);五(wu)個專(zhuan)業(ye)(ye)乙級(ji),主要包(bao)括冶金行(xing)(xing)業(ye)(ye)(金屬(shu)材料、焦化與耐火)、電力行(xing)(xing)業(ye)(ye)(風力發電)、市政行(xing)(xing)業(ye)(ye)(熱力工(gong)程(cheng))和建筑行(xing)(xing)業(ye)(ye)(建筑工(gong)程(cheng)),基本覆(fu)蓋了集團(tuan)公司現(xian)有全(quan)部成套業(ye)(ye)務開(kai)展(zhan)范圍

中文名稱:太(tai)原重(zhong)工(gong)工(gong)程技術有限公司(si)

法(fa)人代表:侯建(jian)軍

注冊地址:山西省太原市萬(wan)柏林(lin)區玉河街(jie)53號

辦公(gong)地(di)址:山西省太(tai)原(yuan)市綜(zong)改示范區科技創(chuang)新城正陽(yang)街(jie)85號

二、公司控股(gu)股(gu)東(dong)及實際控制人發生變化的(de)情況(kuang)

公司控股股東為(wei)太原(yuan)重工股份有限(xian)公司,認繳注冊資本(ben)5,000萬元出(chu)資方式為(wei)貨(huo)幣出資,持股(gu)比(bi)例100%

2022公司控股股東實際控制(zhi)人未(wei)發生變化(hua)。

三、主要(yao)財務數據

1.報(bao)告期(qi)收入利潤情況

單(dan)位:萬元

報表(biao)項目

2022年金額

2021年金額(e)

變動(dong)比率

營業收入

8755

7733

13.21%

利潤總(zong)額

793

-2471

不(bu)適用

凈利潤(run)

729

-2087

不適用(yong)

2.報(bao)告期資產(chan)負債情況

單位(wei):萬元

報表項(xiang)目

2022年末金額

2021年末金(jin)額

變動比率(lv)

資(zi)產總(zong)額

42,978

47,061

-8.68%

負債總額(e)

37,968

42,781

-11.25%

所有者(zhe)權益

5,009

4,280

17.03%

四(si)、重大事件

重要人事任免

2021年719日(ri)至今,王壯(zhuang)榮任太原重工(gong)工(gong)程技術有限公司(si)副總經理。

2020年(nian)910日(ri)至今,徐(xu)小軍任太原(yuan)重工(gong)工(gong)程(cheng)技術有限公司副(fu)總經理。

五、公司履(lv)行社會責任情況

(一) 經濟責任

全年完成(cheng)營業收入8755萬(wan)元,同比(bi)增加1022萬(wan)元幅(fu)13.21%;利潤總額793萬元同(tong)比增加(jia)3264萬元

(二)安全責任

嚴格按照集(ji)團公司安(an)全環保管理(li)規(gui)定,落實質量(liang)安(an)全管控要(yao)求,補齊相關專業質檢、安(an)全人員,提高(gao)全(quan)(quan)員質量意識(shi),嚴格執行公司安(an)全(quan)(quan)準入手續(xu),全(quan)(quan)年工程項(xiang)目未發生質量、安(an)全(quan)(quan)事故。

(三)創新責任

1.高(gao)標(biao)準(zhun)完(wan)成(cheng)設(she)計(ji)任務。承攬并完(wan)成(cheng)了中油寶世順新(xin)能源管材制造項目(mu)可研(yan)報告編(bian)制、初設(she)及施工(gong)(gong)圖設(she)計(ji),該項目(mu)的(de)(de)完(wan)成(cheng)填補了公(gong)司在焊管領域(yu)工(gong)(gong)程設(she)計(ji)的(de)(de)空白,為后(hou)續承攬類似項目(mu)積累了寶貴的(de)(de)經驗;完(wan)成(cheng)了黑龍江建(jian)龍273熱處理生產線項目、遼(liao)陽鋼管塔筒生產線項目可研編制、新(xin)石篩(shai)焦樓除塵項目工程設計,公司整(zheng)體設計實力(li)再上新(xin)臺階

2.科研工作有序開(kai)展。全年共有5項(xiang)科(ke)研項(xiang)目順利完成,申報專(zhuan)(zhuan)利4項(xiang),授權專(zhuan)(zhuan)利3項(xiang)。制定(ding)的(de)冶標(biao)委第(di)一項(xiang)綠(lv)色標準(zhun)《熱軋無縫鋼(gang)管(guan)行(xing)業綠(lv)色工(gong)廠評價(jia)要求》已報(bao)送標委(wei)會審查

3.聚力新(xin)品開(kai)發。聯合中企智(zhi)造、山西省(sheng)鋼協(xie)、太(tai)原理工大學(xue)、廈門(men)世(shi)錦端科技(ji),結合太(tai)重自身(shen)技(ji)術(shu)(shu)實力,開(kai)發焦(jiao)爐(lu)(lu)智(zhi)能(neng)加熱、機焦(jiao)側大棚封閉、煉鋼熔融爐(lu)(lu)渣綜合治理等技(ji)術(shu)(shu)方(fang)案,現(xian)已(yi)具備市場推(tui)廣條件(jian)

(四)企業責任

1.產品質量(liang)

嚴格執(zhi)行(xing)準時制生產,把控(kong)項目執(zhi)行(xing)過(guo)程的關(guan)鍵進度節點,助推品(pin)牌形象再(zai)提升。

2.員(yuan)工(gong)情況

截止2022年底,公司共有員(yuan)工27人(ren),其中男性職工19人,女性職工(gong)8人;中(zhong)共黨員18名,占公司總員工(gong)比重(zhong)67%。本科學歷及以上26人,其中(zhong)具有高級職稱4人,中級職稱21人。

3.勞動(dong)保障

公司完善并落實國家關(guan)于職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)工(gong)作(zuo)時間(jian)、全國年(nian)節及紀(ji)念日假期、帶薪(xin)年(nian)休假等(deng)規(gui)定。提供符(fu)合(he)國家規(gui)定的勞動安全衛生條件和勞動保護用品,對員(yuan)工(gong)入職(zhi)(zhi)(zhi)進行體(ti)檢(jian)、安全培(pei)訓(xun),對從(cong)事有職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危害(hai)作(zuo)業(ye)(ye)的職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)按(an)照國家規(gui)定進行上崗前、在(zai)崗期間(jian)和離(li)崗時的職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)健康檢(jian)查。

4.薪酬福利

實(shi)行“一人一表”穿透式績效考核模(mo)式,對照個人工作(zuo)量進行(xing)量化考核,將績效激勵進一步(bu)向“技術、營銷(xiao)、工程管理”等(deng)一(yi)線人員(yuan)傾斜,發(fa)放“271”動(dong)態考核、黨工團、資質(zhi)維(wei)護、日(ri)常表現突出(chu)等(deng)獎勵,保障(zhang)職工工資按時足額(e)發放,激發了全員活力

5.黨風廉政(zheng)建(jian)設(she)

聚焦凈化(hua)培優生態,堅持把(ba)全面從嚴治黨貫穿生產(chan)經營全過程,扎實開展清理違規經商辦企業、內控(kong)體系建設和全面建設清廉國企等專項行(xing)動,始終堅持嚴肅黨內生活(huo),堅持按制(zhi)度(du)辦事,杜絕違法(fa)違紀行為,認真開展“肅清流(liu)毒、凈化生態”大(da)討(tao)論活動、黨風廉政(zheng)警示教育月系列活動。進一步壓實(shi)工作責任,確保問題整改(gai)抓緊抓實(shi)、落地落細,重點工作齊頭并進、提(ti)質升級。

(五(wu))未來(lai)展(zhan)望

“十四五”規劃(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)指引,以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)精(jing)細化、國際化、高端化、智慧化為(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)要(yao)路徑,以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)“助跑跳起來摘桃(tao)子”的奮進姿(zi)態(tai),以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)“五要(yao)”“五抓(zhua)”“五建設(she)”為(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)求(qiu),以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)效益效率為(wei)(wei)(wei)(wei)導向(xiang)、以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)改革創新為(wei)(wei)(wei)(wei)抓(zhua)手、以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)市(shi)場營(ying)銷(xiao)為(wei)(wei)(wei)(wei)龍頭(tou)、以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)完善鏈條為(wei)(wei)(wei)(wei)基礎(chu)、以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)研發創新為(wei)(wei)(wei)(wei)驅(qu)動(dong)、以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)先進管理為(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)具、以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)經營(ying)瓶頸為(wei)(wei)(wei)(wei)重(zhong)心、以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)指標提(ti)升為(wei)(wei)(wei)(wei)重(zhong)點(dian),圍繞太重(zhong)集團主(zhu)機產品拓展工(gong)程業務(wu),保證(zheng)充足的(de)經營活(huo)動凈現金(jin)流,實現公司平穩有(you)序的(de)發展。

六(liu)、生產經營情況

1.全(quan)員營銷合力(li)攻堅(jian)。成立營銷SBU項目組,聯合營銷中心(xin)、技術中心(xin),推進技術改造服務(wu)類、環保除(chu)塵超低(di)排放類、延伸主機(ji)產品配套(tao)等項目落(luo)地實施,為用戶提(ti)供(gong)產品全生命周(zhou)期服務

2.除(chu)塵業務穩(wen)中求進(jin)。積極調研山西省(sheng)內用戶,走訪內蒙、山東、甘肅、貴州(zhou)、安徽等(deng)省(sheng)外用戶,為開展環保(bao)類業務邁出堅實的(de)步(bu)伐。

3.聚焦“制造+服務”與(yu)主機產品(pin)協作出(chu)擊,為用戶提供“產品(pin)+系統(tong)解決方(fang)案”一攬(lan)子服(fu)務,承攬(lan)了安陽鋼鐵、包鋼等用(yong)戶的設備(bei)維修改造、儀器在線檢測、工程改造等高附加值業務

4.集團內部(bu)工(gong)程項(xiang)目如期推進。按照市場化的競爭理念(nian),本著(zhu)“快(kuai)、好、省”的(de)原則,積極(ji)承(cheng)攬(lan)冶金設備分公司搬遷、耐磨件(jian)水泵站(zhan)、鑄(zhu)鍛(duan)壓機安(an)裝(zhuang)等項(xiang)目(mu)的建設,將項(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)控制(zhi)在預算范圍內,工程(cheng)進度按集團公司(si)既定時間節點推進,助推集團公司(si)快速(su)轉型升級。

七(qi)、職工權益維護

1.貫徹落實《勞動(dong)合同(tong)法(fa)》等法(fa)律法(fa)規(gui)。全面實行(xing)勞動(dong)合同(tong)制度,勞動(dong)合同(tong)簽訂率100%;積極(ji)為職工(gong)辦理(li)繳納各類保險,構建(jian)職工(gong)健康保障體(ti)系。

2.人才隊伍(wu)建設情況

通過公開選拔、招聘,提任工程部部長(chang)1名,營(ying)銷(xiao)室副總(zong)經理(li)1名,補(bu)充營(ying)銷(xiao)、項目管(guan)理(li)人(ren)員5人(ren),關(guan)鍵崗位注(zhu)入(ru)新鮮血液,暢通了人(ren)才引(yin)進和晉升通道職工(gong)參(can)加外(wai)派(pai)培(pei)訓、講座(zuo)、“一周一課”、職工(gong)行為規范、安全教育等線上線下培訓(xun)共計751人次,累計培訓時(shi)長(chang)超1422小時(shi)“工(gong)作(zuo)學(xue)習化(hua)(hua)、學(xue)習工(gong)作(zuo)化(hua)(hua)”理念在公司落地生根(gen)。

3.工會工作

堅(jian)持以黨建(jian)帶(dai)團建(jian),工會(hui)、團支部等群(qun)團組(zu)織聯合發力,積極開展(zhan)五小(xiao)六(liu)化、健步走、慶六(liu)一等活動;公司喬(qiao)遷新(xin)址,工會(hui)聚焦職工(gong)心聲,為職工置辦(ban)綠植,改善新工作(zuo)環境;人(ren)(ren)人(ren)(ren)遵(zun)守職工行為規范(fan)在公(gong)司內(nei)蔚然成風,提升了廣大職工的精氣神(shen);宣(xuan)傳陣地進一(yi)步夯實,全(quan)年投遞宣(xuan)傳稿件59篇,弘揚公司(si)亮點事(shi)跡,匯聚發展正能量,營造了(le)公司(si)欣(xin)欣(xin)向(xiang)榮的發展氛圍。

八、履職(zhi)待(dai)遇情況(kuang)

公(gong)司(si)(si)領導(dao)未配置公(gong)務用(yong)(yong)車(che),業(ye)務人員公(gong)務用(yong)(yong)車(che)與業(ye)務招待、職工差旅(lv)報銷等嚴格執(zhi)行太原(yuan)重(zhong)型(xing)機(ji)械集團(tuan)有限公(gong)司(si)(si)《公(gong)務用(yong)(yong)車(che)管(guan)理(li)規(gui)定》、《業(ye)務招待費管(guan)理(li)規(gui)定》、《太原(yuan)重(zhong)型(xing)機(ji)械集團(tuan)有限公(gong)司(si)(si)企業(ye)負(fu)責人及(ji)所(suo)屬子、分公(gong)司(si)(si)領導(dao)人員履職待遇(yu)、業(ye)務支出管(guan)理(li)辦(ban)法》等相(xiang)關(guan)規(gui)定并嚴格按流(liu)程審(shen)批,全年(nian)未出現(xian)超標情況。


太原重(zhong)工工程技術有限公司

                   2023618日